En normal, a las empresas no les gusta dar promociones. Son caros y arriesgados. La compañía tiene que deteriorar monises extra para poner una entidad conocida en una situación desconocida. Existe un peligro de rotura que no existía antiguamente.
Esta es una universalización amplia, pero es útil. Probablemente mereces una promoción, pero por sí solo, eso rara vez es suficiente para positivamente conseguir promoviste. Hay fuerzas que trabajan en su contra: la peculio de unidades frías y dura de su negocio. La inquina al peligro y la política de sus gerentes. Inercia.
En la última lapso he trabajado en roles desde escritor de nivel de entrada hasta CMO. Hubo momentos en que hice un gran trabajo y no pude cobrar promociones. Señalaría mis innumerables éxitos, hablaría sobre mi deseo de más responsabilidad y nuevos desafíos, y me encontraría con un vergüenza de hombros: Estás haciendo un gran trabajo, pero no podemos hacerlo en este momento.
En otras ocasiones, las promociones casi caerían en mi regazo. La diferencia rara vez era mi nivel de esfuerzo, o mi persuasión, era mi exprimir.
El apalancamiento es su capacidad para inculcar un privación Para que su empresa lo promocione, una oportunidad para que la empresa evite poco doloroso o gane poco maravilloso.
Desde mi experiencia, hay cuatro tipos de apalancamiento que puede usar para catalizar una promoción:
La forma obvia de apalancamiento es una ofrecimiento de trabajo en competencia. Está haciendo una postura de que su empresa preferiría sufragar más monises que perderlo.
Esta es la opción “Go Nuclear”. Puede funcionar, pero en mi opinión, es el menos atractivo. Requiere toneladas de esfuerzo para Entrevista y apoyar una ofrecimiento conexo con tu trabajo. Hay un peligro existencial: en el peor de los casos, terminas sin un trabajo. Incluso si funciona y obtienes una promoción, existe la posibilidad de agrupar tu relación con tus colegas.
He estado en esta situación antiguamente, y no fue particularmente divertido, pero funcionó. Esto fue en parte porque trabajé para una empresa increíble, y en parte porque traté de ser …
- Sincero. La renuncia no puede ser una táctica de negociación cínica: debes estar preparado completamente y sinceramente para dejar a tu compañía presente, en caso de que la negociación caiga.
- Directo. Cuanto más concreto pueda ser sobre sus razones para irse, los cambios que le harían quedarse y la fila de tiempo para todo el proceso, más ligera es para su compañía presente contestar de forma útil. Evite los caprichos y las amenazas vacías de renuncia.
- Honesto. Sea claro sobre sus razones para irse y honesto sobre lo que lo entusiasmaría a quedarse. (Y debería suceder razones para quedarse: ¿por qué intentar ser promovido en una empresa que no le gusta?)
- Amable. Es ligera que aparezcan malas vibraciones durante este proceso, pero al final del día, esta es una transacción comercial. Puede, y debe ser cariñoso incluso a través de las expectativas más desordenadas.
Otra forma de apalancamiento: construir una narración de promoción. Cultivar un gran éxito notorio crea una presión implícita para que la compañía la recompense.
Las promociones deben socializarse en toda su empresa. Es más ligera ser promovido si todos esperanza para ser promovido; Crea menos resentimiento entre los compañeros y hace que sea más ligera obtener un presupuesto y explicar el compra para el liderazgo de la compañía.
Hay muchas personas talentosas y trabajadoras que son duro Promover porque su éxito es demasiado tranquilo, detrás de suceso, o humilde. Carecen de una narración de promoción: parecería inesperado o irracional promoverlos, porque muy pocas personas ven su valencia. Es mucho más ligera cobrar promociones cuando puede señalar éxitos grandes, obvios y de parada valencia a su nombre, así como las ganancias constantes y compuestas.
O poner de otra forma: necesitas ser ingreso efectividad (bueno en su trabajo), pero igualmente rendimiento parada (bueno para demostrar su éxito de maneras obvias):
Parte de esto es Trabajar en proyectos mucho visibles. Si correctamente no siempre es posible conjurar los disparos lunares de la carrera del éter, es posible cambiar más de energía en torno a actividades con viejo visibilidad y viejo potencial al subida. Es probable que la solicitud para dialogar en una conferencia tenga una preeminencia más conspicuo que entregar otra publicación de blog sólida.
Puede encaramar la mano para trabajar en cuentas insignia. Puede sugerir y dirigir ofertas de servicios experimentales. Puede pilotar nuevos roles y responsabilidades, construir nuevos flujos de trabajo, charlar en grandes conferencias, probar nuevos canales de comercialización.
Otra parte de esto es garantizarlo. Cuantos más ejemplos públicos de su éxito, más ligera será explicar su promoción (e inversamente, viejo es la disonancia cognitiva colectiva causada por no promocionando).
Esto puede sentirse increíblemente difícil. A la mayoría de las personas les resulta difícil dialogar positivamente sobre sus logros. La idea de anunciar una vencimiento en un canal Slack de la compañía puede estrechar los mejores vendedores a las repugnancia.
Siempre me ha resultado útil replantear la idea. Cuando le dice a su director qué está yendo correctamente, les hace más ligera hacer su trabajo. Cuando le cuenta a sus colegas sobre un investigación que valió la pena o una campaña que tuvo éxito, los está ayudando a mejorar en sus trabajos, proporcionando algunos puntos de datos más para ilustrar cómo se ve el “buen marketing” en su industria. Cuando celebras a alguno de lo contrario El éxito, haces que sea más ligera celebrar el tuyo a su vez.
Otro tipo de apalancamiento: desarrollar alguna forma de conjunto de habilidades únicos que no puedan ser reemplazados fácilmente por otra persona.
Algunas personas son obvias “10x empleados”, capaces de hazañas sobrehumanas y pueden ordenar prácticamente cualquier salario o promoción que deseen. Pero para los simples mortales como nosotros, he trillado a personas desarrollar apalancamiento al convertirse en:
- La cara de la empresa. Los empleados pueden convertirse en la cara pública de una empresa, a menudo siendo los creadores de contenido más activos. La percepción pública de la empresa se convierte en equivalente de percepción pública del empleado: la empresa tiene un incentivo para mantenerlos (y felices). Pero tenga cuidado de aguantar esto demasiado allí y construir una marca personal en el Gastos de su empresa.
- El mediador entre diferentes mundos. Cuando trabajé en una agencia de contenido, el escritor práctico que podría igualmente El código era una de las personas más valiosas, porque podrían traducir entre los diferentes idiomas de escritura y expansión de software. Podrían dialogar persuasivamente con los fundadores técnicos, usar el examen de datos para crear informes de investigación y crear prototipos de software para hacer que nuestros flujos de trabajo de contenido sean más rápidos.
- El custodio de los misteriosos e importantes procesos de la empresa. Si una empresa se construye en bases aéreas, montañas de ZAP y toneladas de integraciones, entonces la persona con las teclas API es el rey.
Otro tipo de apalancamiento: permitir que alguno más se beneficie de su promoción. Si su movimiento ascendiente igualmente permite a alguno demás Para obtener una promoción, puede duplicar la provecho potencial (o peligro) para la empresa planteada por su promoción.
Solía imaginar la promoción como una subida enhiesto de la mano a través de las filas de una ordenamiento. Mi experiencia auténtico ha sido lo contrario: la mayoría de mis promociones se produjeron como resultado de caer en el “hueco de potencia” creado por mi director que se mudó a roles más senior.
Esta es la verdad de la promoción en muchas organizaciones. Para que se mueva en torno a hacia lo alto, alguno hacia lo alto necesita moverse (o seguir delante) para crear el espacio. Al apoyar sus ambiciones, aumenta la probabilidad de que se abran una nueva oportunidad, pero igualmente crea la buena voluntad y la confianza necesarias para posicionarse como un sucesor adecuado.
Proporciona una decisión al problema planteado al encontrar el reemplazo de su director. Usted crea apalancamiento duplicando la cantidad de personas que se benefician directamente (y financieramente) de su promoción.
Puede alentar esto trabajando estrechamente con personas que crees que harán grandes cosas. Ponga su furgón a la suya, aprende de ellos y posicione como su sucesor natural.
Amo la historia de mi director en una compañía preparatorio, Devincompartido conmigo: cuando se le preguntó qué quería de su carrera por su entonces CEO, dijo: “Quiero tu trabajo”. Cuando pasó a construir un nuevo negocio, ella se mudó al hueco y se convirtió en CEO.
Algunas compañías simplemente carecen de la infraestructura necesaria para la promoción. No están creciendo. Hay una congelación de contratación. El equipo de marketing ha perdido la porción de su presupuesto. A la nueva CMO no le importa su papel.
Ninguna cantidad de esfuerzo hercúleo será suficiente para exceder estos obstáculos: está tratando de existir poco que no sea físicamente posible dadas las limitaciones del negocio.
Este no es un madurez recatado o una crítica: es un hecho de la verdad. Ser promovido no es igualmente viable en cada empresa en cada momento. Puede suceder un gran beneficio para quedarse con las empresas durante estos períodos difíciles, pero si obtener una promoción es su objetivo principal, a veces, le resulta más ligera hacerlo en otro área.