Voy a escribir lo más tonto que he escrito jamás y haré que el 90% de ustedes cierren la página ahora mismo. ¿Estás listo?
Soy un líder intelectual.
Me siento asqueroso por escribir esas palabras. Pero aquí hay algo que parece menos asqueroso de escribir: durante la última década, he tenido la suerte de encontrar un grupo pequeño pero importante de personas a las que les importan un carajo mis concepts. Esto ha sido beneficioso para mi carrera y beneficioso para las empresas a las que me uno.
He visto mis concepts referenciadas en el escenario, vinculadas en publicaciones de la industria y debatidas en las redes sociales. Me invitan a postularme para trabajos increíbles, hablar en conferencias y aparecer en podcasts. Yada yada yada, entiendes la concept.
Entonces, ¿por qué estoy compartiendo esto? para decirte como asombroso ¿Soy?
No, todo lo contrario.
Tengo una visión interna de lo corriente que soy. Me he sentado en mi escritorio escribiendo publicaciones en blogs durante catorce años. No he salvado vidas ni escalado montañas.
Esta es una gran noticia. Si alguien tan corriente como yo puede hacer esto, tú también puedes. Cualquier cosa que haya hecho para conferir estos beneficios, lo garantizar que tú también puedes hacerlo.
Así que exploremos cómo tú puede convertirse en un líder intelectual.
Publicar toneladas es el primera condición necesaria para convertirse en un líder intelectual.
No puedes cambiar la perspectiva de nadie con concepts inteligentes que nunca salen de tu cabeza. Muchas de las personas más inteligentes e innovadoras que conozco se autolimitan debido a su reticencia a realmente publicary lanzar cosas al mundo.
Siéntate y espera el perfecto concept que surja antes de publicarla, y esperarás para siempre. Es casi imposible saber qué concepts son útiles, interesantes o resonantes sin simplemente publicar un montón de cosas y aprender de la respuesta.
El primer paso para convertirse en un líder intelectual es crear un montón de cosas. El objetivo es desarrollar toneladas de ciclos de retroalimentación rápida, transformando gradualmente las malas concepts en mejores. bien a través de iteración continua y retroalimentación del mundo actual.
Irónicamente, el liderazgo intelectual se trata menos de intelectuales inteligentes pensamiento y más sobre la continuación acción de publicar, refinar y volver a publicar. Publique en las redes sociales, envíe ese Substack semanal, bloguee donde la gente le permita escribir blogs, publique un corto diario en YouTube. Barco, barco, barco.
Mucha gente publica prolíficamente sin convertirse en un líder intelectual. Es posible acumular millones de impresiones en las redes sociales cada mes sin cambiar la opinión de nadie, desafiar las creencias de la audiencia o mejorar la forma en que abordan los problemas de la vida.
Veo muchas de estas perogrulladas repetidas cuando me desplazo por mi feed de LinkedIn a las 11 p. m. (¿por qué me hago eso a mí mismo?), pero las olvido (y a las personas que las crearon) tan pronto como dejan mi vista.
Publicar prolíficamente es necesario, pero no suficiente, para convertirse en un líder intelectual. También tienes que compartir cosas que son útily sorprendentey authentic. Por definición, el liderazgo intelectual existe al margen del conocimiento común. No puedes compartir cosas que todos saben.
Mi ex colega Katie Parrott llamó a estas concepts “secretos ganados”, Y me encanta esta definición. Como explica el creador de la frase, Ben Horowitz:
“Hiciste algo en tu pasado para resolver un problema difícil y aprendiste algo sobre el mundo que no mucha gente sabe”.
Para repetir una lección anterior, el liderazgo intelectual se trata menos de pensamiento y más sobre haciendo. Trabaja duro, aborda problemas difíciles y comparte las lecciones que aprendes en el camino. No se puede abrirse camino hacia el liderazgo intelectual mediante un mero acto de voluntad intelectual. No es un problema que deba resolverse escribiendo; tienes que hacer cosas difíciles.
Muchas de las personas más inteligentes e innovadoras que he conocido son también las más reacias a encasillarse y comprometerse con un solo tema.
Pero cuanto más difuso sea el enfoque de tus concepts y la creación de contenido, más difícil será para otras personas entender intuitivamente de qué se trata y por qué deberían preocuparse por ti.
La gente me conoce por una cosa: el advertising de contenidos. Entro y salgo de temas relacionados (redacción, investigación, search engine marketing, advertising), pero la mayor parte de mi trabajo siempre se ha centrado únicamente en el tema de advertising de contenidos.
Esto tiene dos grandes beneficios. Es muy fácil para las personas entender mi propuesta de valor en un instante: comparto concepts sobre advertising de contenidos. Si te interesa el advertising de contenidos, puede que valga la pena interactuar conmigo.
Más importante aún, cada cosa que he publicado, grabado, dicho o hecho en los últimos catorce años se ha agravado. Todas mis viejas concepts, artículos, charlas y podcasts siguen siendo relevantes para las personas que se preocupan por mis concepts actuales. Puedo recurrir a una década de pensamiento, experiencia e investigación cada vez que quiero compartir algo nuevo.
Cuanto más específico sea el tema de su elección, más fácil será convertirse en un líder intelectual. Es más fácil compartir concepts novedosas sobre búsqueda programática que sobre el tema más amplio del advertising de contenidos, advertising o negocios.
Cuanto más amplio sea el tema, más concepts establecidas y ruido encontrarás, y más difícil será ser authentic.
Al principio no eres nadie. Incluso si compartes grandes concepts, existe una alta probabilidad de que nunca pasen el filtro de credibilidad de la audiencia, la heurística que todos usamos para juzgar si vale la pena detenerse a considerar una concept: ¿Proviene de una fuente creíble?
Todos estamos inundados por tanto ruido todos los días que tenemos que ignorar el 99% simplemente para funcionar. Como persona desconocida, necesitas encontrar una manera de indicarle al lector que sí, vale la pena prestar atención a estas concepts.
Ser prolífico y familiarizarse con su nombre y el tema de su elección puede, con el tiempo, brindarle esta credibilidad. Pero también es útil acelerar las cosas tomando prestada la credibilidad de figuras y marcas establecidas.
Tomé prestada la credibilidad de animales y Jimmy Daly cuando comencé a escribir. Jimmy ya period conocido por compartir concepts inteligentes y originales sobre advertising de contenidos; cuando publiqué en su weblog o aparecí en su podcast, me volví más creíble por poder (gracias Jimmy).
Ahora trabajo en Ahrefs, junto con muchos, muchos gente más inteligente y mejor conocida que yo (Timo, Patricio, Sam…). Tomo prestada su credibilidad cada vez que publico, cada vez que comparto mi firma.
Una publicación de “Ryan de Ahrefs“Tiene importancia debido al arduo trabajo realizado en la construcción de Ahrefs. la marca durante la última década. Estoy sobre los hombros de gigantes. Ahrefs está bien considerado; Inspiro una pequeña porción de esas buenas vibraciones cuando estoy asociado implícita o explícitamente con la marca.
(O dicho de otra manera: esta credibilidad prestada me permite escapar de la lista de bloqueo predeterminada.)
Existe un beneficio actual al unirse a empresas que ya gozan de buena reputación en su industria. Si eso no es posible, puede publicar en publicaciones conocidas, buscar comentarios o citas de personas conocidas en su contenido, o crear una pink de aspirantes a líderes de opinión similares y permitir que sus ganancias lentas e incrementales en credibilidad se contagien a todos. otro.
Para que las personas compartan sus concepts con otros o hagan referencia a ellas en charlas, deben ser memorablecapaz de alojarse en el cerebro del receptor en medio de toneladas de competencia. Tenemos más management sobre “ser memorables” de lo que pensamos.
Los líderes de opinión tienen una habilidad especial para resumir sus concepts en su forma más pequeña y memorable: un eslogan único que resume los puntos clave. La técnica del rascacielos. Asíntotas invisibles. Contenido sin hacer clic. lo suficientemente bueno. Punto de vista puntiagudo.
Yo llamo a estos neologismos”conceptos acuñados”. Estas frases son vívidas y fáciles de recordar, pero lo más importante es que son fáciles de recordar. compartir con otros, comunicando sus concepts centrales en unas pocas palabras.
Despiertan el interés del lector, convierten sus concepts incipientes en algunas que se sienten concretas y hacen que las personas queden bien cuando hacen referencia a estos marcos inteligentes y que suenan profesionales en su propio trabajo. Crean incentivos de distribución para sus concepts.
El 90% de tus intentos de acuñar un concepto no funcionan, pero el 10% que lo hacen, realmente lo hacen. El objetivo es conseguir que tus representantes participen y darle un nombre a todo: contenido gonzo, contenido imitador, la lista de bloqueo predeterminada, la period de la abundancia de información, arbitraje de contenido, la singularidad de búsqueda…
Las grandes concepts son tremendamente difíciles de encontrar, así que cuando encuentres una, ordénala.
Esto es algo que a mucha gente (incluido yo mismo) le resulta muy difícil. Generalmente es más emocionante pasar a nuevas concepts y nuevos temas en lugar de promover interminablemente la misma concept.
Pero Web es ruidoso. La mayoría de las publicaciones en redes sociales, seminarios internet, podcasts y artículos tienen una vida media sorprendentemente corta. La mayoría de las concepts, incluso las grandes, se desvanecen en la oscuridad en cuestión de días… a menos que las repromuevas deliberada y continuamente.
Amanda Natividad de SparkToro escribió una excelente publicación sobre contenido sin clic. Pero quizás más importante que la concept inicial fue su capacidad para llevar esa gran concept a la gira, creando docenas de oportunidades para hacer referencia a ella y desarrollarla durante los meses posteriores.
Esto es lo que sucede cuando ejecuta un sitio: busque en SparkToro “contenido sin clic”:
Tres publicaciones de weblog, un estudio de datos, un video, todo anclado en la concept de “contenido sin hacer clic”. Y esto es solo in situ contenido, sin incluir publicaciones en redes sociales, apariciones en podcasts y seminarios internet, eventos propios de SparkToro, referencias en publicaciones de invitados…
Pensamientos finales
Aquí viene el paso remaining y más importante para convertirse en un líder intelectual: debe escribir “líder intelectual” en su biografía de LinkedIn.
Obviamente, estoy bromeando y tú nunca harías eso (¿verdad?). Pero esto contradice un punto serio.
El “liderazgo intelectual” es un tema vergonzoso con un grave problema de marca. Me resultó realmente difícil comenzar este artículo afirmando ser un líder intelectual. Afirmar que tienes “pensamientos principales” es el nivel más alto de narcisismo. Incluso si el epíteto fuera exacto, ¿Quién sería yo para reclamarlo para mí?
Ser un “líder intelectual” es un estatus que confieren otras personas. Describe cosas que todos queremos. Cuando dices algo, la gente escucha. Cuando pides algo, la gente te ayuda. Cuando vendes algo, la gente compra.
Pero intentarlo y convertirse un líder intelectual debe convertirse en el ouroboros que se come su propia cola. No puedes conferirte el estatus a ti mismo, y no puedes ganarlo tratando de obtenerlo.
Los líderes de opinión son personas que se sumergen en los problemas más difíciles de su industria y luego gastan mucha energía compartiendo los resultados con otras personas.. Hacen cosas difíciles porque las disfrutan y comparten sus experiencias porque les hace felices hablar de ellas. En la mayoría de los casos, “convertirse en un líder intelectual” es lo más alejado de sus mentes.
Los líderes de opinión, al menos aquellos a los que vale la pena seguir, son grandes nerds que no pueden evitar compartir las cosas nerds en las que están trabajando. Eso proporciona un camino claro que todos debemos seguir: para convertirse en un líder intelectual, es necesario dedicar menos tiempo pensamientomás tiempo haciendo.